让流程匹配 Agent 速度

无论选择哪种组织模型，都需要面对一个共同的问题：现有流程太慢了。

Agent 驱动的团队应该能做到一天完成一个用户故事。这个速度意味着什么？早上定义需求和验收标准，午饭前完成设计和测试框架搭建，下午 Agent 完成实现和测试，傍晚验收合并上线。Claude Code 团队的发布节奏是 10 天内发布 10 个版本，有些天发布两到三个版本。

在这个速度下，传统流程中的每一个人工等待环节都成了瓶颈。

四眼 code review 要求每段代码两人审核。当 Agent 一天写完一个功能，等两个人排期 review 要三天。变更审批委员会一周开一次会，Agent 可以一天部署十次。手工部署流程需要运维排期，一周才能排一次。

这些流程在人类执行速度下是合理的：它们提供了质量保障和风险控制。但在 Agent 速度下，它们提供的保障被等待成本抵消了。等待本身就是风险：代码写完后等三天才 review，reviewer 的上下文已经消散，review 质量反而更低。

需要重新评估每个流程环节。能自动化的自动化：CI/CD 流水线替代手工部署，自动化测试替代手工测试，对抗式 Agent review 替代部分人工 review。不能自动化的提速：Owner 们坐在一起实时决策，有问题随时讨论，不需要预约会议。每日站会的节奏在 Agent 速度下已经太慢了，决策需要实时发生。

一个实用的判断标准：如果一个用户故事超过一天还没完成，说明故事太大需要拆分，或者某个流程环节在拖后腿。