多人协作：混合团队的组织设计

前五章解决的都是技术问题：怎么写规约、怎么验证、怎么分解任务、怎么编排多个 Agent。这些问题有相对明确的解法，因为问题域是技术性的。

这一章不同。当多个人类需要协作来指挥各自的 Agent 军团时，问题进入了组织设计领域。传统的 TL 带 5-8 个 IC 的团队结构，是为人类执行者设计的。Agent 接管执行层之后，这套架构的设计假设被推翻了。

这是一个 open problem。行业里的先行者正在用不同的方式探索，有 PingCAP 黄东旭的"头狼+狼群"模型，有社区提出的 Product Tri-Ownership 框架，也有更温和的培训模式。本章不提供标准答案，而是分析传统架构为什么失效，提供组织设计的原则，并介绍当前已有的探索。